我们上了很多时间管理的课程却依然不能有效的管理时间，这是为神马呢？其实你仔细分析，时间管理的本质不在于行为技巧而在于思维方式的转变，从这个角度上看，时间管理的培训其实骗了我们很多年——那么！有哪些思维方式在偷走我们的时间呢？整理了以下的10种常见的逻辑与坏习惯，看看你是否有躺枪。
在行动上就像一只蜗牛，不到死线的那一刻，我们不会采取行动很多人都知道早睡的意义，可是却依然经常熬夜！导致这一坏习惯的原因有很多，但是有一条是最为普遍的：就是内心的真正追求没有被满足，自己真正想做的事情没有去做！所以，通过熬夜还实现未被满足的需求——在工作效率提升上，分类是一个非常有效的方法，举个栗子来说：主页君以前做PPT是将一页PPT的内容填写好了，然后动手去做美化。后来调整了另外一种方法，将PPT的文本全部写好，然后再作美化，做PPT的效率至少提升了1倍——不能专注于做一件事情，例如：本来去搜集一张图片，结果被一些有意思的网站吸引而去浏览其他网页。在一些小的事情上耗费太多精力，其本质不是为了工作效率而是满足内心深处的“小强迫症”，例如：一直为了PPT配色而纠结，例如为了绘制一幅图画而占用大量时间，导致PPT的前半部分很精美，而后面的PPT却很粗糙——虽然有深入学习时间管理矩阵，却一直按照自己的喜好工作，导致一些普通的工作都变得非常紧急——工作有三种状态：Todo-Doing-Done，而Todo是三种状态的根本，在互联网+时代，虽然是迭代的时代，而每日离开办公室之前规划明天要做的工作依然非常重要，之所以这样做有三个好处：
1、下班之后不需要再担心工作的事情；
2、避免第二天进入拖延模式，其实拖延很多时候是从考虑“我该干什么”开始；
3、有时间充分考虑问题的重要程度；
很多人没有记录时间的习惯，德鲁克在《卓有成效的管理者》中曾特别强调“要事第一”的原则，主页君认为在企业的所有资源中，时间是最宝贵的资源，有效的管理者并不是一开始就着手工作，也不以计划为起点（计划通常是纸上谈兵），而是认清自己的时间用在什么地方为起点，为了提升时间资源的效率，德鲁克认为管理者及员工需要：
1、记录时间（把即将做的事情记录）；
2、分析并管理时间；
3、统一安排时间。
主页君觉得不会授权有两层含义：第一层授权是说有意识的透过他人完成工作；第二层意思是说能够完整的授权，包括：任务目标、完成任务的权利与责任以及所需要的技能和资源。来事不拒，挤压自己的业余生活时间，导致忙成狗，却成单身狗！不会说NO的本质是自我价值不足，在潜意识层面特别期待获得别人的认可，或者透过帮助他人而获得满足感，因此对于不会说“NO”的伙伴学习的不仅是如何说“No”，更要学习的是自我认同。
在我们身边，还是有许多一年到头忙忙碌碌的朋友，请大家转告下公会的问候：你们现在还忙吗？
一、忙、盲、茫步履匆匆，神情严肃，语速较快，频频看表，说话常常是指令式的，休息时在工作，工作时在拼命。这是职场中许多小伙伴的写照，用一个概括，就是“忙”。
当忙碌成为了常态，当忙碌的没有时间思考，许多问题就产生了：
1、盲
职场中，许多工作不仅仅是按部就班，听从指令处理，尤其是对于知识型工作者来说。如果忙碌的晕头转向，可能将会忽略工作中出现的异常或新情况，注意力将会越来越集中在你手头工作中，出现视野受限，言行处于“应激-反射”模式，主动思考意识弱化，进入“盲”的状态。
2、茫
视野受限，所做的工作也将逐步变得越来越固化，对复杂有挑战性的工作将会觉得力不从心，因为你早已疲惫的身心呼唤着赶快结束，赶快结束，试想一个窒息的人能够悠然的翩翩起舞吗？从眼盲到心茫，是对现状的焦虑，无可奈何；是对未来的恐惧，何去何从！
大家如果看过卓别林的《摩登时代》，一定对其扮演的产业工人的形象记忆犹新。连续的高强度的产线工作拧螺丝，让“卓别林”在下班后，看到街上行人的圆纽扣，条件反射般当作了螺丝，拿出扳手冲上去开工。其实，如果知识型工作者过于忙碌的话，其消极影响恐怕比拧螺丝更严重。
二、忙碌的实质有朋友说，我忙，说明公司离不开我，我的工作有价值，老板重视我呀。此话有一定道理，但笔者喜欢反方向思考，过于忙碌，实质上是掩饰自身能力的不足，怯于新的挑战，最终稀释了自己的职业价值。
1、有效解决问题的能力不足有一种忙，是重复工作、低效工作的结果
如安排助理负责收集几个部门负责人对新制度的意见，周一询问进度，答道发了邮件给各负责人；周三询问进度，回复说有一半负责人回复了邮件，另外人员各种原因未回复；周五是截止时间，上午助理把汇总的意见提交过来，有些回答的很笼统，需要进一步确认意见，结果在下午下班后，助理需要挨个打电话确认意见，自个需要加班，还被个别负责人呛声：早干什么去了，休息时间还这样敬业呵。
如因工作技能不到位，人事专员需要做数据汇总的工作，如采用数据透视表，十多分钟可以搞定；但这位“表妹”要用自己习惯的方法，结果一上午都没出来结果，中午吃饭时间一个人在办公室赶工。
这样的忙碌是无效的，至少是低效的，对策就是提高技能，优化工作思路和方法。
2、无法合理分工与借力
对担负管理职责的朋友来说，如果自己忙的焦头烂额，那你的下属必然是水深火热了。笔者的一位老领导曾在干部管理会上开炮：“不要以为你们天天加班，公司就认可你们。我要说的是，你们越忙，可能越没有价值，反而在无谓的消耗公司的管理资源。”
话可能有些偏激，但想想，
如果领导很忙，哪有时间为下属指点方向？
如果领导很忙，哪有时间思考更好的工作方案？
如果领导很忙，哪有时间关心下属成长？
如果领导很忙，哪有时间自我提高？
对管理层来说，有效的组织分工是一项必备技能，组织内不同岗位各司其责，方可有效运转。无法将工作合理分解，无法获得有效的资源支持（借力），结果就是忙，并且忙的很低效。
三、忙碌族的希望忙碌的小伙们，是很有希望做的更好，发挥更大的职业价值，只要把现有的时间、精力进行优化配置。
1、慢下来，比较快
首先，笔者建议勤劳的小伙伴们让自己慢下来，如果你之前是行驶在高速通道上，双手紧握方向盘，目视前方，注意力全在驾驶上。那现在，你需要驶出高速，速度慢下来，放点喜欢的音乐，欣赏下道旁的花花草草，呼吸下清新的空气。这时，你肯定会有全新的发现与收获。
工作中多问几个为什么，多想想有没更好的方法，而不是直接埋头去干，看似慢了，实则比较快。
2、跳出来，靠边站
不识庐山真面目，只缘身在此山中。
身在其中，往往难以纵览全局，有清晰的整体认识。工作开展中也是一样，何不先跳出来，靠边站做一个旁观者对工作、整体部署梳理出清晰的思路，分出轻重主次，缓急有致。这样再干起工作来，成效是杠杠滴。
每个人的时间、精力是有限的，如何将有限的时间、精力去做关键的事情，发挥个人的核心价值，这是我们每个人都需要思考的。也只有这样，个人的岗位价值才能持续地发挥。
文末声明，职场朋友很忙，企业的全能员工HR，身兼管家、保姆、救火队员等多职，更是忙上加忙。笔者希望各位小伙伴忙中偷闲，梳理工作思路，发挥自身核心价值，忙的出彩。
END
