刘丹回归康佳，彩电老将回归潮能力挽狂澜吗？
继8月14日TCL创始人李东生宣布吴士宏回归，担当TCL多媒体董事1事后。8月18日，曾历任康佳多媒体销售公司副总经理、康佳多媒体平板营运中心总经理的刘丹，在离开康佳8年以后也再次回归，出席履新康佳团体总裁后的首次新品新战略发布会。
如果再加上此前长虹多媒体董事长郭德轩、海信电器董事长刘洪新两员老将的回归。在此起彼伏的互联浪潮延续冲击下，彩电行业上演着一出出的老将回归潮。这些当年叱咤风云的老将们，面对互联、智能化的浪潮，是不是还能如当年一般在行业和市场上力挽狂澜呢?
早在7月份，TCL掀起的一场曲面电视价格战，康佳紧跟而上;8月份，离开10多年的吴士宏回归TCL;紧接着，康佳全新的高管团队闪亮登场，刘丹也首次亮相。不管从产品的市场策略上，还是经营管理团队的信心释放上，两家企业仿佛较上了劲。
无论是跟风也好，比拼也罢，目标无一例外都瞄准智能家居这1领域。很明显，他们都在释放一个信号：必须要跳出单一的彩电终端产品较量，通过布局智能家居领域，谋求硬件与软件的协同发展，从而加速互联 战略转型!
但不可否认的是，智能家居这块大蛋糕固然诱人，但目前智能产品的联和互联互通还没有到达料想中的状态。仅彩电产品的智能化已日渐趋于同质化，几近所有彩电企业都可以实现，但如何将各种智能产品互联互通，实现家居生活的智能化还面临着巨大的挑战。这无论是对TCL，还是康佳都是不可躲避的一个问题。
刘丹还泄漏，接下来康佳在智能硬件终端产品上开始全面加速，计划推出智能空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、净水机等一系列智能终端产品;TCL也不例外，具有全线家电产品。但不要忽视的是，这些家电产品多而不精，硬件及技白癜风是什么样的术都有待提升。
换言之，消费者对家电产品本身的认可度其实不高。年龄较大的客户群中意的是老品牌，质量好;年轻的80、90后消费群体则更重视时尚、体验好的产品，谁敢说自己的产品质量最好?或可以媲美乔布斯的苹果?更为重要的是，这帮彩电业的老将们能否真的理解快速多变的市场和愈来愈年轻的消费者，从而做出最完全的变革和转型?
无论是TCL，还是康佳，当前的互联转型战略多还停留在外部的产品和营销推行手段上，在触及企业经营管理效力和水平的内部组织架构和管理制度上，还缺少面向互联时期的最完全变革。更为重要的是，企业的组织架构变革所面临的挑战和压力也超越想象。
这仿佛又使得身为国企的康佳堕入水与火的矛盾当中：互联时期最需要的是反应速度，需要的是当机立断和快速决策;而国企的管理特点则是：组织架构愈来愈庞大，本钱愈来愈高，行动愈来愈缓慢，决策机制很漫长。明显，这是刘丹和康佳接下来不能不面对的最大挑战。
时期变迁，事过境迁。如今的天下已不是过去的那种个人英雄主义的时期。一个吴士宏改变不了TCL多白癜风能看好吗媒体现状，一个刘丹也难以真正完成康佳团体的绝地反击。必须要靠时期的气力，团队的气力，资本的支持。
但是互联 势在必行，众多彩电企业最需要的不是一味地模仿、跟风，单枪匹马地投入战役，而是清晰地认识到自己的定位，整合更多的优势资源，有选择地拿来为我所用，为用户打造最极致的生活体验。
在这场彩电行业老将回归潮引发的新一轮暗战中，谁又将独占鳌头?我们拭目以待!
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